Siempre se ha oído hablar de subvenciones, unas que se dan a las grandes empresas por realizar sus inversiones en una población determinada y otras que son otorgadas a colectivos determinados como por ejemplo la agricultura y ganadería, donde las subvenciones han sido hasta el momento un sistema de subsistir para su actividad. Pero ¿qué pasa con las pequeñas empresas que comienzan con una actividad empresarial? ¿tienen ayudas?

En mi caso, en todas las empresas que he ido constituyendo en la comunidad de Castilla y León, no he tenido en los inicios ningún tipo de ayuda. Recuerdo cuando Creadsa comenzó su actividad en el 2.002 con una inversión de 15.000 € y fuimos a ADE para informarnos sobre las ayudas y nos llevamos una gran sorpresa al averiguar  que como máximo nos daban un 10% de subvención a fondo perdido, siendo lo normal entre un 5% y un 10%. Para poder acceder a las ayudas teníamos que entregar un plan de empresa, que curiosamente lo tenían que realizar unas determinadas empresas que a su vez cobraban entre los 1.000 y 1.500 €, y por último tenía que mantener la empresa un mínimo de cinco años, no siendo así debería retornarles el dinero. Lo tenía claro, lo máximo que percibiría por la inversión realizada sería 1.500 € y es justo lo que me costaría el plan de empresa. Por tanto no solicitamos subvención.

Otro caso que nos paso cuando comenzamos con la actividad de albadetormesaldia.es (un medio de comunicación digital y prensa escrita) estuvimos mirando que tipos de ayudas daban los agentes de desarrollo rural, que como siempre era insignificante para la inversión a realizar. En este caso pasamos a solicitar la ayuda, por petición de ellos que les interesaba tener “curriculum”, es decir empresas integrantes en el proyecto de la comarca. Por tanto empezamos a tramitar la ayuda, la actividad comenzó en julio de 2009 y estuvimos cerca de seis meses con papeleos, hasta el 28 de diciembre del mismo año que fue cuando nos fue concedida la ayuda. No recibimos el dinero de la subvención hasta pasados más de un año de estar funcionando y nos dieron cerca de 4.000 € a fondo perdido, para una inversión a realizar en cinco años de 150.000 €.

Me hace gracia cuando el estado dice que ofrece ayudas a las pymes, poniendo al ICO como su gran estrella. Pero ¿quién esta como intermediario? -los bancos- y los bancos lógicamente piden avales, garantías, etc… ¿quién puede acceder a esos préstamos? La gran diferencia de pedir un préstamo o un ICO es solo el tipo de interés. No digo que no este bien, que es de agradecer encontrarte con cierta liquidez en la empresa a un tipo de interés más bajo del mercado, si no que lo veo insuficiente. El estado debe velar más por lo que cobran los bancos a sus clientes, que en algunos casos son muy abusivos, controlar las comisiones por las diferentes gestiones; ingresos talones, transferencias, mantenimientos de cuentas, intereses de prestamos, etc…. Porque lo importante es el día a día.

Por otro lado, debería existir un sistema de gratificación por parte del estado para aquellas empresas privadas, inversores privados, etc… que quieren arriesgar su dinero en un proyecto de I+D+I. Sobre todo por su valentía, debido a que en la primera fase de creación de una empresa innovadora, uno no se encuentra en condiciones de ofrecer ningún tipo de garantía en sus resultados, es más, puede que termine cerrando.

Lo que hay que tener muy claro cuando abres un negocio es mantener las buenas prácticas empresariales, basadas en dar un buen servicio a los consumidores. Ese es  el secreto y no lo que puedas percibir como ayuda, que si viene ¡bienvenida sea! Pero que no sea un condicionante para abrir tu actividad.

Esta es la frase que más escucho últimamente por parte de los empresarios -Vivimos momentos en los que nos toca trabajar mucho y ganar poco-. ¿Qué ha pasado? ¿Dónde han quedado esos años en los que el dinero salía casi de cualquier esquina? Eran momentos en los que tenías una iniciativa y ya tenías negocio, solo tenías que ir al banco y pedir dinero, te lo daban con facilidad y de ese modo, podías comprar eso en lo que habías pensado e incluso aquello que no necesitabas pero que bueno, como el banco te ofrecía más de lo que pedías, pues te lo comprabas.

Lejos quedan aquellos momentos en los que yo adquirí mi primera vivienda a un 10,5% de interés, cuando el banco solo te podía ofrecer un 80% como máximo y por supuesto avales y garantías de pago (contratos fijos de más de 2 años) con un plazo de amortización de 15 años.

Y me viene a la mente, un día ya metidos en la crisis y estando en la playa con la familia, escuchar a unos chavales que hablaban del paro, uno de ellos decía que llevaba dos meses en el paro. Le preguntaron, asombrados, que si no le habían llamado para trabajar, donde él contestó -Si tío y flipa, me ofrecían como peón ganar unos 700 € ¡estos alucinan!, gano más estando en el paro que trabajando-

Recuerdo otro día, en la oficina de un proveedor que nos juntamos dos clientes, y mientras esperábamos a ser atendidos me comentaba; yo tenía dos chavales contratados que eran muy buenos trabajando, cuando ya llevaban 6 meses trabajando, se presenta uno, un día a trabajar con un pedazo BMW y otro día su compañero (yo creo que para ser igual que su compañero) con otro BMW. Al cabo de otros seis meses adquirieron vivienda y por su puesto la amueblaron sin reparar en costes. Mientras tanto yo seguía con mi furgoneta funcionando, y pagando una hipoteca de un pequeño piso de 80 m2. Cuando la crisis profundizo más en el negocio, tuve que despedir a estos chavales, ¿Qué ocurrió con el coche y la vivienda? Pues sencillamente lo mal vendieron y se quedaron con deudas, al no poder afrontar las deudas que tenían adquiridas de más de 1600 € mensuales.

Siempre me han dicho que trabajando nunca seria rico y que hay que arriesgar y sacrificarse mucho para poder conseguir algo en la vida. Y es así, cuando las cosas vienen sin esfuerzo ni sacrificios, pregúntate ¿Qué está ocurriendo?, si fuera sencillo lo realizaría todo el mundo.

Hace ya un tiempo un empresario de muebles me comento; gracias a la crisis me puedo centrar más en la política de la empresa, centrarme en aquellos productos más convenientes para mi experiencia y actividad. Quiero centrarme más en comunicar al cliente lo que hago y explicar mejor las características de mi producto. Y antes que pasaba ¿el cliente no preguntaba?, la respuesta que me dio – todo se vendía y no había tiempo para nada más -

Ahora, estamos locos con los precios, con tal de vender se hacen muchas tonterías. Hace muy poco pedí un presupuesto a mi proveedor para un trabajo de un cliente. La sorpresa fue tal, que el cliente ya tenía otra oferta con un 50% más barato. Lo primero que hice fue llamar a mi proveedor para pedirle explicaciones de cómo había ocurrido esto, una cosa es una pequeña diferencia y otra cosa es estar fuera de mercado. La respuesta fue muy clara; lo que ocurre, es que hay empresas que al no tener trabajo, tiran los precios para conseguir algo de liquidez. Luego me he enterado por el cliente, que esta empresa que le encargo el trabajo está a punto de cerrar.

Todas estas observaciones que he comentado me hacen reflexionar que ya puede ser grande una empresa o muy poderosa, las que sobrevivirán serán aquellas que estén más predispuestas y preparadas al cambio. Si somos capaces de saber identificar las necesidades actuales y actuamos en consecuencia para cubrirlas, seremos capaces de sobrevivir.

Estos días está en boca de todos, la emigración de grandes profesionales que se van fuera de España a buscar una alternativa a su situación laboral. La gran crisis económica que vivimos en España y sus cinco millones de parados (la tasa de desempleo más alta de la Unión Europea), son la causa que ha forzado esta situación.

Vemos cómo la formación universitaria realizada en España no termina en el sector productivo del país, sino que se tiene que ir fuera. Esta situación, a corto plazo puede considerarse un peligro para el propio desarrollo del mercado laboral español, al perder profesionales que aportarían conocimiento, entusiasmo y experiencia a nuestra economía. A  largo plazo, una parte importante de estos españoles volverán a España con una mayor madurez profesional, culturas empresariales diferentes y experiencias en economías más experimentadas.

Esta crisis nos está espabilando un poco a todos. Lejos queda ya ese pensamiento del universitario al terminar la carrera de presentarse a unas oposiciones. Ahora tiene que buscar un empleo que cubra sus expectativas salariales, calidad de vida y el poder hacer carrera dentro de la compañía.

Hace poco, hablando con una amiga, me comentaba que el problema radica principalmente en la cultura empresarial que existe en España “los trabajadores son muy buenos, es el empresario quien no sabe gestionar los recursos humanos” y tiene razón, el 90% de las empresas españolas son pequeñas y medianas, considerándose la mayor parte de ellas empresas familiares con una simple visión de sobrevivir y vivir bien.

Ganar dinero a corto plazo puede ser relativamente fácil, pero para asegurar una estabilidad futura es imprescindible tener una visión muy clara en la empresa y comprometer al equipo humano, y eso requiere, entre otros, honestidad comercial y respeto por las personas. No entiendo porqué las empresas mantienen personas conflictivas, improductivas, negativas, destructivas,… pudiendo contratar buenas personas, buenos líderes, buenos compañeros y sobre todo, buenos trabajadores.

Cuántas veces ha sucedido que cuando se despide en muchas empresas se opta por quedarse con el amigo de turno, el pelota, el menos conflictivo,… Debemos construir empresas altamente productivas, conformadas por personas con capacidad de pensar, decidir, actuar y visualizar las necesidades presentes y futuras de la empresa. Es aquí donde deberían tener cabida los profesionales áltamente cualificados y esto es mentalidad de empresa.

Gracias a la globalización, la cultura empresarial española va cambiando y adquiriendo una visión empresarial duradera en el tiempo y rentable, pero somos muy pocos los que vemos otra forma de liderar y gestionar el nuevo modelo de empresa.

Llevo tiempo con ganas de escribir un post sobre este tema, voy a intentar dentro de mi modesto conocimiento, daros mi punto de vista a pesar de la controversia que pueda suponer.

No voy a hablar más de la crisis que está en boca de todos, voy a ir directamente a lo que para mi es poder dar beneficio en una empresa y que pasaría si no fuese así.

Ponte en situación que dispones de un cierto ahorro ¿Qué harías con él? Si optas por no hacer nada, lo que estas consiguiendo es perder valor a tu dinero ¿Por qué? Cada año hemos estado viendo como la vida sube ¿Cuánto? en principio, lo que marca el IPC. ¿Cuánto costaba la gasolina hace 10 años? ¿Cuánto costaba hace unos años esa caña con pincho que te sueles tomar hoy día? ¿Pan, leche, azúcar,…? En fin, bastante menos.

Por tanto, el dinero hay que moverlo; si el riesgo es bajo, el interés será bajo, y lo primero que se le ocurre a cualquier persona es ir al banco y apostar por lo que me ofrece si le dejo mis ahorros durante un tiempo. Si optas por ello, siempre será un interés menor que el que tendrías que pagar tú si pides el mismo dinero al banco, es aquí donde los bancos tienen su negocio. A esto se le llama tasa libre de riesgo, al estar garantizado por el banco el 100%. En estos casos el tipo de interés suele ser muy similar a lo que sube el IPC cada año.

Vamos a intentar sacar un poco más de beneficio a nuestro dinero ¿Qué es lo que haríamos? Pues invertir en la bolsa, tiene algo más de riesgo, por tanto el beneficio será mayor. A esto se le llama tasa de mercado, ya que no tienes garantizado un beneficio concreto en un tiempo asignado; para poder percibir un beneficio puedes estar un día como años o, incluso, no tener beneficio al haber comprado muy altos tus valores o peor aún, perder parte del dinero invertido.

Por último vamos a ir a buscar un beneficio mayor. Imagínate que conoces a un emprendedor y le prestas dinero para que invierta en su negocio. Le pedirías que la tasa de dividendos fuese mayor a la tasa libre y la tasa de mercado ¿Cuánto sería aquí el beneficio? Dependiendo del riesgo de la empresa, cuanto más riesgo, mayor beneficio. Estando ya en este punto, y en la situación que nos encontramos en crisis, es donde nos planteamos: mejorar las ventas o ajustar los gastos al disminuir estas, ya que si una empresa no da beneficio ¿qué hacer con tus ahorros? ¿Llevarías tus ahorros a un depósito fijo?  ¿Qué pasaría con una empresa descapitalizada?

Cuando una empresa decide despedir a su personal, por lo general, el motivo no es el de ganar más dinero, se despide porque el negocio va mal. Ahora se plantean mucho las formas de despedir y las liquidaciones que se deben percibir. Ahora plantéate si el despido es lo peor que le pueda pasar a un empleado; lo peor es si una empresa no tiene dinero y no puede despedir por falta de liquidez, pues si la empresa no tiene para el despido,¿Qué pasaría con las nominas pendientes de pago, finiquito y vacaciones? Y ya no te digo nada sobre la prestación del subsidio que te correspondería.

Creo que a este problema habría que buscar una solución intermedia, yo soy partidario de asignar un  fondo al gobierno ( u otra entidad creada para tal fin) por horas trabajadas de cada trabajador y éste podrá utilizarlo en cualquier momento de su vida. El trabajador que no haya sido despedido durante su vida laboral, obtendría su dinero como un complemento a su jubilación; el que lo necesitara, tendría la posibilidad de utilizarlo como ayuda puntual. Este dinero no tiene nada que ver y, por lo tanto, no debe interferir ni restar en la asignación por parte del gobierno de ayuda al desempleo o de pensiones. De esta manera se premiaría al trabajador que se ha mantenido en un sólo empleo durante su historia laboral y el que no haya tenido esa suerte, puede rescatar este dinero como despedido.

Este es un planteamiento completamente diferente al que tenemos en España en la actualidad, ojalá tuviéramos varios entre los que poder elegir para encontrar el más apropiado. El mío es otro punto de vista más a tener en cuenta y espero que os haya aportado algo positivo.

La jornada laboral es el tiempo que cada trabajador dedica a la ejecución del trabajo por el cual ha sido contratado. Se contabiliza por el número de horas en las que el empleado desarrolla su actividad laboral y la determinación la realiza el empresario basándose en las necesidades  y estrategias de la empresa.

A mí, el modelo de empresario que más me gusta, es el menos autoritario y más dialogante, porque bajo mi punto de vista, es el que alcanza mejores resultados tanto para la empresa, como para el trabajador. Se consigue por un lado más rentabilidad en la empresa y por otro lado una mayor satisfacción para el empleado gracias a un equipo de personas comprometidas y entusiastas con su trabajo que además pueden atender en lo posible a sus requerimientos personales y familiares. Un buen horario profesional siempre ayuda a un mejor clima laboral.

En la actualidad -y parece ser que el motivo es la tan nombrada crisis- muchas empresas se plantean, dependiendo de los casos, aumentar o disminuir las horas laborales. Es cierto que debemos hacer un esfuerzo, pero a mi entender se trata de optimizar la jornada laboral para ser más eficientes. Como ejemplo, os comento una situación que se está danto en algunos bares de la zona de Van Dyck en Salamanca. Esta zona, cuenta con el reconocimiento de todos los salmantinos, debido a sus tapas y pinchos ¿y qué hay de diferente? que determinados empresarios han visto que la gran mayoría de clientes van a los bares después de trabajar ¿y por qué  abrir en zonas horarias en las que la demanda de servicio es baja o nula? Ahí está el nuevo modelo de optimización del tiempo. Para algunos no es necesario estar todo el día en el bar cuando la necesidad real, se reduce a dos o tres momentos puntuales al día.

Los elementos inherentes a la eficiencia cuentan con la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos, tales como, el costo, el tiempo y el uso adecuado de factores materiales y humanos para cumplir los objetivos marcados.

Cada vez más empresas se apuntan a la jornada continua ¡y no son las menos productivas! Lo primero que hay que determinar, es el mejor horario de trabajo para ofrecer tus servicios. Hay que tener en cuenta que lo que será horario óptimo para la empresa, no siempre va a coincidir con la idea de los clientes, ya que para muchos de ellos, lo ideal, serian las 24 horas del día. Debe primar la flexibilidad a la hora de buscar el mejor horario para realizar determinadas tareas. En nuestro caso existe un horario fijo continuo de siete horas y una hora eventual, para esas tareas determinadas que requieren momentos de desconexión del cliente, o simplemente para aquellos momentos en los que la empresa necesita una mayor concentración de esfuerzo para alcanzar objetivos.

Yo estoy convencido de que lo importante es la eficiencia y no el tiempo empleado. También hemos de tener muy en cuenta las responsabilidades de cada empleado, al no ser igual un directivo, que por su responsabilidad tenga que ofrecer mayor disponibilidad, que un técnico, al que se debe respetar su horario laboral.

España es un país con largas jornadas laborales. Recientemente un informe de la unión europea coloca a España una vez más a la cola en cuanto a productividad se refiere al 0,7 % frente al 1,5 % del conjunto europeo. En nosotros está marcar la diferencia.

“El cliente misterioso” es una técnica de uso cotidiano en EEUU (Mystery Shopping), que ya forma parte de la dinámica empresarial en muchos países europeos y que poco a poco se ha ido introduciendo en España.

Este tipo de servicio es muy utilizado con cierta asiduidad en comercios, grandes marcas como cadenas de restauración y  supermercados y  en empresas que tienen un alto grado de trato directo con los clientes. El mecanismo es muy sencillo, la empresa contrata a una empresa especializada con personal que actúa como cliente común, que va a un hotel, un restaurante o realiza una compra en un establecimiento y que posteriormente, entrega un informe a la empresa explicando cómo fue su experiencia. Todo esto proporciona una gran aportación de información a las empresas desde la óptica de la calidad y la atención al cliente, para saber si su empresa funciona bien o hay herramientas que fallan, en este caso hablamos de la relación con los clientes, en definitiva de los recursos humanos con los que contamos en las empresas.

Para mí los Norteamericanos son los número uno en ventas,  solo hay que observarles un poco para encontrar técnicas de venta y herramientas de mejoras. Actualmente vivimos en un entorno de consumo cada vez más complejo y exigente donde la calidad del servicio se ha convertido en uno de los factores claves para el éxito. El servicio del “Cliente misterioso” mide y mejora la calidad de servicio percibida por el cliente. Conocer la opinión y el grado de satisfacción de los clientes al ser atendidos, da a la empresa el valor de poder mejorar sus puntos débiles y potenciar sus puntos fuertes.

Muchas veces nos centramos en el producto y nos olvidamos de cómo se entrega a los clientes. Otras veces abrimos oficinas para estar cerca del cliente y ya está, omitiendo o dando por hecho que se hará lo correcto. Por poner un ejemplo, Creadsa contrató un servicio de mensajería para repartir una revista que editábamos mensualmente de manera gratuita en veintisiete municipios. En la primera entrega pusimos mucha atención en si se realizaba correctamente, y fue satisfactoria, el segundo mes, lo dejamos pasar confiando en que seguiría su curso tal y como había pasado el mes anterior. Pues bien, cuando volvimos a supervisar el trabajo después de tres meses, nos llevamos una gran sorpresa, solo se repartía en los pueblos más importantes, lo que provocó nuestro descontento y la baja de los servicios.

¿Las pequeñas y medianas empresas podemos realizar este tipo de práctica? Pues si, en el caso anterior fuimos nosotros los que realizamos, en el primer mes el reparto, el control y supervisado, pueblo a pueblo, de la entrega. Siempre se puede  pedir ayuda a familiares, amigos, empleados…, que se hagan pasar como clientes y te rellenen el informe que previamente les has entregado, con las necesidades de observación que necesitas conocer. Es importante que los empleados, las franquicias, los proveedores… conozcan este tipo de práctica empresarial, que sepan de antemano que se lleva a cabo este control, para que no lo vean como una traición, sino como algo constructivo y de mejora de la empresa y el servicio.

Nos queda mucho por aprender y las cifras así lo reflejan, en el último trimestre del año 2011 las compras online desde España al exterior fueron superiores a las realizadas en sites españolas.

¡El gran enigma de cualquier empresa! No siempre el precio más barato es la solución, incluso puede ser perjudicial. Cuando Creadsa comenzó su andadura, teniamos unos precios muy baratos, por debajo de los de mercado, incluso podríamos decir que eran “precios regalados”. No teníamos clientes y queríamos conseguir una pequeña cartera para comenzar. Gran error, la percepción de los clientes era la de “precio barato, mala calidad”.

Si el precio es bajo, las ventas pueden ser grandes, pero los beneficios inapreciables, y si el precio es elevado, las ventas y los beneficios descenderán. La opción ideal, es la intermedia, adaptando siempre la calidad y los precios aceptados en el mercado. Por poner un ejemplo, si un dentista te dice que te realiza los empastes por 15 €. ¿Desconfiarías? en cambio 40 € puede ser barato y 90 € caro. La relación entre la calidad y el precio en la mente del consumidor es muy importante, pero hay que tener cuidado, esa relación en la mente del consumidor es muy variable. Por eso y por la ley de la oferta y la demanda, la revisión de precios es una tarea obligada.

Por otro lado, cuando se trata de productos nuevos dentro de una empresa, es necesario determinar precios. Han sido varias las veces que Creadsa ha tenido que fijar precios en sus productos, como cuando sacamos diariodesalamanca.es, lo que hicimos fue hacer un estudio de la competencia, mirando el precio y la calidad de la oferta de nuestros competidores para establecer nuestros precios finales. Otro ejemplo de precios que actualmente estamos estudiando, es el lanzamiento de ebook, y aqui mencionamos que no siempre se entienden los precios de mercado en nuevas tecnologías, hablando con la editorial que nos proporcionará los contenidos, comentamos de precios, que podrían rondar entorno a los 1,50 € y 3,00 € por descarga, la respuesta que obtuvimos fue muy clara “nuestros libros tendrán que valer el doble, por el valor del contenido de los mismos”. Sin embargo, hay que concienciarse de que el valor de referencia es muy importante, aquellas que se sitúan por encima de este precio se considerarán caras, y las que estén por debajo serán baratas. Si el consumidor entiende este valor, pagará por ello si no, no.

En Creadsa venimos desarrollando un producto “CMS” bajo la marca de Camaleons y las calidades del producto como los servicios de los mismos están mejorándose considerablemente ¿Cómo repercutir esto en el precio, cuando ya tienes un precio estipulado? Pues bien, existe lo que denominamos el “bienestar económico”, ese espacio entre dos valores que un cliente está dispuesto a pagar. En nuestro caso dispondremos de un paquete básico y otros pequeños paquetes que irán incrementando el precio. Pongamos por ejemplo cuando quieres adquirir un coche, cuanto más prestaciones tenga el coche más se incrementa el valor de venta ¿Qué pasaría si el coche tuviera un valor para todos igual? Que sólo lo adquiría una determina clientela, aquella en la que sus exigencias se ajustasen a este producto; al crear una franja económica, éste podrá ser adquirido por más clientes.

Para terminar, quiero dejar muy claro que primero tienes que analizar muy bien cuales van a ser los costes del producto o servicio y, en segundo lugar, asignar el valor de beneficio que quieres, teniendo siempre en cuenta como está la oferta y la demanda. Aunque parece mentira, te encuentras a mucha gente que lleva negocios y no conoce el 100% de sus costes.

Está bien conocer de vez en cuando como está la competencia pero ¡ojo! que no sea una obsesión. Los estudios te recomiendan hacer un análisis de la competencia de forma sistemática y no sólo de vez en cuando. Mi opinión es centrarte en tu producto, si te centras en la competencia lo que puedes conseguir es aumentar el grado de competitividad y eso puede conllevar frustraciones, errores, desequilibrios, etc… claro está, que todo depende de tus objetivos o de la línea de producto en el que te muevas.

Yo no digo que no veas lo que realizan los demás, está bien conocer precios, tipos de productos, ofertas, novedades,… pero no de manera continua. Tienes que conseguir que tu producto sea diferente de los otros y trabajar a tu ritmo. Actualmente Grupo Creadsa tiene una nueva línea de negocio www.diariodesalamanca.es y sí, damos información como nuestros cercanos competidores, pero hay rasgos diferenciadores: el primero de ellos, son las noticias que ofrecemos de todas las comarcas de la provincia de Salamanca, disponemos de corresponsales en las diferentes zonas que viven en el lugar, una sección de viñetas, otra de columnistas/opiniones, recomendaciones de todo tipo (senderismo, libros, música, etc),…

En mi caso, cuando estudio a  la competencia, me gusta centrarme en los mejores, analizo con detalle aquellos aspectos que son más importantes, con objeto de realizar mejoras en nuestros productos y servicios, y ¡eureka! de una idea o conjunto de ellas, surge otra. Yo siempre digo que estamos para sumar, cuando no tienes nada, no tienes nada que perder; esto puede acabar siendo peligroso para tus competidores.

Hace poco fui al cine a ver la película moneyball, una gran película, en la que predominaban las expresiones tales como “renovarse o morir”, “reinventarse”, “cambiar”,… y ese debe ser el camino en una sociedad tan cambiante como la actual.

Hoy toca hacer balance de nuestra propia trayectoria. Diez años que han supuesto entre otros, enfrentarse a diferentes retos, cambios de planes cada dos por tres, relaciones con socios complicadas que no malas, cubrir nuevas inversiones, cambio de sede, diferentes imágenes corporativas,… pero lo más importante de todo, y con lo que me quedo, es la satisfacción de haberme rodeado de personas muy cualificadas, que han cubierto cada una de ellas, una parte crucial en la empresa. Sin mi equipo, ni la empresa, ni las ideas valen nada. Me han ayudado a definir los objetivos de cada momento, y hemos sacado de cada uno de nosotros lo mejor.

A veces creo que me paso explicando la visión de la empresa, qué es lo que estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo, qué queremos conseguir y los logros conseguidos. Dan igual las funciones que realicen mis compañeros, ya puede ser la diseñadora, el programador, el comercial e, incluso, el cliente ¡lo reconozco! Me emociono y ya estoy contando los proyectos de Creadsa. Hace poco una directora de un banco se emocionaba escuchándome, me decía que veía que mis ojos brillaban de ilusión, y quizás eso es lo que siento hoy en día de, con, por y para Creadsa.

Son años complicados, pero ¡joder! nos está yendo muy bien y no paramos de crecer. Es cierto que hay empresas cercanas que estamos viendo cerrar, otras que han bajado su actividad y situaciones muy delicadas, otras que por falta de cobros de sus clientes se plantean cerrar, grandes profesionales en el paro… y nosotros, asumiendo nuevas actividades: como los ebook, sacando nuevas versiones de CMS para corporativas y las ecommerce, un diario digital, nuevas integraciones de personal, así como nuevas inversiones.

En Creadsa hemos ido sin prisa pero sin pausa, buscando la viabilidad y testando bien las ideas antes de acometer en inversiones; es cierto que hemos cometidos fallos, pero somos humanos. Siempre he tenido un punto de no retorno (hasta donde podía llegar)y, a veces, lo hemos llegado a tocar. Son situaciones muy delicadas que hemos sabido afrontar todos juntos.

Por tanto ya son diez años los transcurridos en grupo Creadsa, y queremos celebrarlo con todos nuestros clientes, disponemos de unas ofertas excepcionales en todos nuestros productos que podréis ver en la siguiente link de la imagen:

¡Muchas gracias por estar ahi! Esperamos que nos sigáis acompañando muchos años más.

Un fuerte abrazo

En Creadsa llevamos tiempo pensando en la realización de ebook y cada vez más va siendo una realidad. Tenemos todos los elementos para poder comenzar este tipo de actividad. Nuestro nicho de mercado será el infantil. Disponemos de una ilustradora excelente, un estudio de sonido colaborador, programadores y por último una editorial que nos pasará libros editados en papel para su transformación al ebook. Sólo nos falta tiempo para empezar esta actividad, y no es por ilusión, que de eso nos sobra mucho.

Desde hace unos años está apareciendo un nuevo modo de leer los libros digitalmente sin ordenador, gracias a los nuevos dispositivos de tamaño y peso reducido. Existen ya plataformas que utilizan tecnología e-link (tinta electrónica) que no fatigan la vista, gracias a su pantalla sin luz. Son muchas las ventajas que pueden ofrecer este tipo de dispositivos, como su memoria capaz de albergar cientos de libros, la posibilidad de interaccionar con el texto,…

Los libros de papel seguirán existiendo pero siempre hay libros que te apetecerá leer y otros que te apetecerá poseer, pues bien, los de lectura seguro que los utilizarás en el futuro con estos dispositivos ¿Por qué? Son más baratos e incluso en algunos casos gratuitos.

En nuestro caso, los desarrollos de ebook van encaminados a dispositivos que dispongan de multimedia y color. Cada título llevara audio con la narración de lo que están leyendo los niños, efectos sonoros y música, todo con un sistema sencillo de navegación para los niños pequeños. Queremos que el niño pueda seguir la lectura a su ritmo a la vez que les invita a interactuar con el contenido de manera lúdica y educativa.

¿Cómo surge la idea? pues bien, hace poco adquirí un ipad y descargué algunos cuentos para los niños y los estuve viendo con ellos. Lo que más nos atrajo – a mí y a los niños – fue la forma interactiva de la lectura, me lo quitaban de las manos. Desde entonces vengo dándole vueltas con el equipo de Creadsa, y estos vieron en la idea un proyecto atractivo y diferente. Empecé a contactar con un estudio de sonido, hablar con una editorial que nos proporcionará los cuentos, mas el equipo de Creadsa,… ¡cha chan ya tenemos todos los elementos para comenzar! Nos queda decidir dónde queremos estar presentes (en Android o en app store) y cómo.

A continuación os presento algunos videos de algunos proyectos ya desarrollados;

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Interesantes, ¿verdad?